Açıklama
W tym odcinku rozmawiam z Piotrem Kurleto — członkiem zarządu i współzarządzającym firmą Maxfliz, która od ponad 30 lat działa na rynku wyposażenia wnętrz. Rozmawiamy o wyzwaniach sukcesji w firmie rodzinnej, transformacji offline→online, zastosowaniach AI w architekturze i e-commerce.
💡 Usłyszysz m.in.:
Jak zbudować szacunek jako sukcesor w działającym biznesie?
Jak Maxfliz przechodzi cyfrową transformację?
Jakie zmiany niesie AI dla handlu, doradztwa i wizualizacji wnętrz?
Dlaczego benchmarkiem może być Restoration Hardware?
Czy „Sukcesja” HBO ma coś wspólnego z realnym zarządzaniem?
📍 YouTube Chapters / Rozdziały:
00:00 - Intro i wprowadzenie do rozmowy
01:15 - Kim jest Piotr Kurleto i czym zajmuje się Maxfliz
04:30 - Jak wygląda sukcesja w firmie rodzinnej
08:20 - Praca „od zera” i nauka przez praktykę
12:00 - Wyboista droga transformacji cyfrowej
16:40 - Wpływ globalnych wydarzeń na firmę
20:00 - Nowe zachowania zakupowe klientów
23:30 - Przejście z B2C do B2B i współpraca z deweloperami
26:45 - Retencja architektów jako kluczowa metryka
30:15 - Import z Azji – szanse i ryzyka
34:00 - Jak zarządzać łańcuchem dostaw w dobie globalnych zawirowań
38:20 - Taryfy USA i ich wpływ na biznes w Europie
43:30 - Strategia dwutorowa Maxfliz i plany rozdziału marek
47:10 - Benchmarki i inspiracje: IKEA, Restoration Hardware
50:30 - Alex Hormozi jako biznesowy mentor
53:00 - Krytyka „instagramowego” wizerunku przedsiębiorcy
56:00 - AI w Maxfliz – jak już pomaga i co może zmienić
01:00:00 - Wizualizacje AI i ich wpływ na rynek architektów
01:04:30 - Serial „Sukcesja” vs. rzeczywistość
01:07:00 - Podsumowanie i zakończenie rozmowy